Notre modèle de croissance est au cœur du problème

La population de la COP voit des ONG très proactives, des militants, des membres de l'économie sociale et ceux qui croient réellement aux raisons de ces discussions ; de l’autre côté se trouvent les hypercapitalistes, les mégabanques, les nucléaristes (proposant le nucléaire comme technologie verte), les rois du pétrole (soutenus par leur armée de 2456 lobbyistes) et les « abatteurs » offrant un gilet de sauvetage à l’industrie des combustibles fossiles, en danger. de se noyer dans sa propre crasse. En plus des deux, ceux officiellement appelés « Parties », également connus sous le nom de Gouvernements, avec leur entourage de partisans composés de conseillers, de consultants, d'amis, de partenaires de vie et de parents de divers statuts, profitant de l'occasion pour visiter Dubaï, faire du shopping. et prenez des selfies tout en profitant d'un safari dans le désert.

Ce groupe coloré et diversifié de personnes a été appelé à sauver le monde d'un désastre évitable dû au changement climatique, avec des discussions présidées par un PDG de Fossil Fuel, représentant des principaux responsables du changement climatique. Il est appelé à arbitrer la discussion qui lui ferait perdre, ainsi qu'à ses amis, leur emploi, l'élimination progressive des combustibles fossiles.

Même si les discussions à tous les niveaux sont très intéressantes et favorisent visiblement une vision globale et holistique des stratégies visant à faire face à la crise climatique, ses causes et ses effets (un sujet clé) ont été stratégiquement évités, éliminant ainsi la nécessité d'une révision du modèle économique et financier qui nous a mis dans ce pétrin en premier lieu. Pas de surprise pour une COP située au paradis de l’hyper capitalisme et présidée par un acteur clé des visions économiques à l’origine du problème.

La technologie progresse à un rythme rapide, changeant complètement nos vies (pas toujours pour le mieux). Nos modèles financiers et économiques restent cependant ancrés dans des formules et des paradigmes dépassés créés pour soutenir la révolution industrielle, ses besoins de croissance pour amortir les investissements dans des machines alimentées par des hydrocarbures géologiques (combustibles fossiles), une culture de croissance qui pourrait s'adapter sur la planète telle qu'elle était il y a 100 ans. Nous étions peu nombreux et nous utilisions peu. Aujourd’hui nous sommes huit milliards de personnes, hyperconsommateurs, accablés par la crise climatique, ses menaces sociales, environnementales et sécuritaires ne sont plus un risque, elles sont déjà une réalité aujourd’hui.

Si nous n’abordons pas la refonte de notre vision de la croissance, axée sur la qualité de vie et la répartition équitable, et si nous ne sommes pas attentifs à la véritable capacité de nos ressources et à notre capacité à les gérer, nous risquons de passer à un système qui, avec des technologies différentes, pourrait produire d’autres catastrophes, à la fois sociales et environnementales.