Nuestro modelo de crecimiento está en el centro del problema

La población de la COP ve a ONG, activistas, miembros de la economía social y aquellos que realmente creen en las razones de estas discusiones; del otro lado están en riesgo los hipercapitalistas, los megabancos, los nuclearistas (que proponen la energía nuclear como tecnología verde), los reyes del petróleo (apoyados por su ejército de 2456 lobbystas) y los “abaters” que ofrecen un salvavidas a la industria de los combustibles fósiles. de ahogarse en su propia mugre. Además de ambos, los oficialmente llamados “Partidos”, también conocidos como Gobiernos, con su séquito de seguidores compuesto por asesores, consultores, amigos, compañeros de vida y familiares de diversos estatus, aprovechan la ocasión para visitar Dubai, comprar y tómate selfies mientras disfrutas de un Safari por el Desierto.

Este colorido y diverso grupo de personas fue llamado a salvar al mundo de un desastre evitable del cambio climático con debates presididos por un director ejecutivo de Fossil Fuel, representante de los máximos responsables del cambio climático. Se le pide que arbitre la discusión que le haría perder el trabajo a él y a sus amigos: la eliminación gradual de los combustibles fósiles.

Si bien los debates a todos los niveles son muy interesantes y promueven visiblemente una visión holística global de las estrategias para abordar la crisis climática, sus causas y efectos (un tema clave) se evitaron estratégicamente, negando la necesidad de una revisión del modelo económico y financiero que nos metió en este lío en primer lugar. No es sorpresa para una COP ubicada en el paraíso del hipercapitalismo y presidida por un actor clave de las visiones económicas que causaron el problema.

La tecnología avanza a un ritmo rápido, cambiando nuestras vidas por completo (no siempre para mejor). Sin embargo, nuestros modelos financieros y económicos todavía están arraigados en fórmulas y paradigmas obsoletos creados para apoyar la revolución industrial, sus necesidades de crecimiento para amortizar las inversiones en maquinaria alimentada por hidrocarburos geológicos (combustibles fósiles), una cultura de crecimiento que podría acomodarse en el planeta como era hace 100 años. Éramos pocos y usábamos poco. Hoy somos ocho mil millones de personas, hiperconsumistas, agobiados por la crisis climática, sus amenazas sociales, ambientales y de seguridad ya no son un riesgo, hoy ya son una realidad.

Si no abordamos la remodelación de nuestra visión de crecimiento, centrándonos en la calidad de vida y la distribución equitativa, y si no estamos atentos a la verdadera capacidad de nuestros recursos y a la habilidad para gestionarlos, corremos el riesgo de una transición hacia un sistema que, con diferentes tecnologías, podrían producir otros desastres, tanto sociales como ambientales.